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KPI設定コンサルティング

従来からの会計事務所としての会計税務に関するサポートにとどまらず、管理会計にフォーカスしたサポートを行っています。
弊事務所では、経営戦略の可視化、KPIの設計、組織への落とし込み、モニタリングをサポート致します。
スタートアップベンチャー企業の事情を踏まえ、高額なシステム導入等をするのではなく、市販会計ソフトやEXCEL等を活用して、効果的なKPIモニタリングを貴社の管理体制に定着させます。
継続的なモニタリングが可能な適切なKPI設定が重要です。
むやみに、KPI設定が多すぎると管理が煩雑になり、形式的になってしまいます。

KPIとは"Key Performance Indicator"の略称であり、業務プロセスをモニタリングするために設定される重要業績評価指標を指します。
KGIとは”Key Goal Indicator”の略称であり、重要目標達成指標を指します。

KPI設定とPDCA

KPIを適切に設定し、PDCAをきちんと回していくお手伝いをさせていただきます。

KPIの設定例

KPIの指標として売上サイクルでは、以下のようなものがあります。
新規獲得顧客数
入会率・退会率（例；会員ビジネス等）
受託率・成約率（例；請負契約・コンサルティングビジネス等）
1契約あたりの売上（例；通信会社等）
課金率(例；ゲーム会社)
売上高研究開発費比率(例；研究開発型企業)

KPIの経理上の指標例

債権債務残高確認における残高一致割合
販売管理システムへの売上入力所要日数
棚卸資産の帳簿在庫と実地在庫との乖離率
月次決算処理日数
等

KPI設定の留意点

KPIは、成果指標の因数分解である
経営戦略とKPIの整合性があること
KGIを達成可能なシナリオとKPIの相関性があること
測定可能な数値設定を行うこと
現実的に達成可能なKPIであること
KPIが、自分たちの思い込みに基づく目標数値となっていないか？
KPIは仮説検証に役立つか？
社内の人々が本気になって主体的に動くことが重要（コンサル任せでなく）
コンサルは道筋は作るけれども、実際に行動するのは自分達でないと意味がない
一番大事なことは、全社一丸となって思いを一つにすることから始まる

お仕事帰りの平日夜間の相談も可能です！

03-3442-8004

KPI設定公認会計士

石割公認会計士税理士事務所 – 品川駅高輪口徒歩6分

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